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怎樣穩定員工隊伍
雙擊自動滾屏 發布時間:2007-3-28 14:51:44 閱讀:10718

                                  怎樣穩定員工隊伍
    員工,作為企業最有活力和創造力的組成部分,理應得到更多的關注和愛護。作為上級,不應該只是以手段性的方式來管理員工,而是應該深入他們的內心,尋找取得彼此心靈共通的因素,這樣管理的效果才能更好。
平心而論,員工與企業領導一樣,有血有肉有感情,有個人的期望和企盼。員工在企業工作,一方面是為了自身生存和養家糊口,另一方面則希望能夠得到企業更多的關注和培養,使自己獲得更大的、能夠充分體現自身價值的發展空間。企業的關注可以包含對員工的精神激勵和情感滿足,但是在實際工作中,往往因為我們的工作性質和環境等原因而忽視了員工的要求,以至于員工往往會將一些壓抑的情緒帶到工作中去,這樣對企業的發展而言,無疑是一個潛在的?;?。
   有許多管理者總是這樣想,員工來工作就應該有工作的態度和信條,卻從不關心或者很少關心員工情緒的波動,甚至千方百計壓制員工情緒的外露。中國有句古話,叫做“防民之口,甚于防川”,這樣只會激化勞資之間的矛盾,危及企業的生存與發展,所以,采取壓制員工情緒的做法是極端不明智的表現。
眾所周知,情緒的波動會對工作造成極大的影響,而造成員工情緒波動的因素也有很多,比如企業發展的前景,同事之間的人際關系,工作進展的順利與否,同一階層員工的升遷狀況,薪金差別,工作受挫,以及一些家庭原因等等,這些都會對員工的主觀情緒造成影響,形成波動,從而給企業的生存發展帶來潛在危害。
那么,作為一個管理者,首先要做的是用心來安撫他們,從他們的立場出發,從他們的心理狀態入手,有針對性地做好安撫工作。
     員工是企業的根本,我們的企業之所以能有今天的興旺,靠的是全體員工多年來的齊心協力,艱苦奮斗。企業要做大做強,實現新一輪的發展目標,更要堅持以人為本,真心實意地依靠全體員工埋頭苦干、踏實工作。因此,我們在任何時候,任何情況下,都必須善待長期以來與企業同甘共苦、唇齒相依的員工。
作為企業的部門主管,應該積極聽取員工的意見和建議,與員工建立更加親密融洽的關系,把尊重員工、理解員工、關心員工的口號落到實處。既要注重解決員工的思想問題,又要積極幫助員工解決實際工作中遇到的問題,并讓員工共享企業改革和發展的成果,使企業的各項工作在嚴格遵守規章制度的前提下,更加富有人情味,更加具有時代性。
員工利益無小事,為了企業的正常運轉,工作的順利開展,就需要不斷的與員工進行心與心的溝通,使員工做到以企業為家,愛企業如家,并為了“家”的興旺,大家愛崗敬業,盡心盡力的工作,那么,企業就一定能夠經受得住任何風浪的考驗,戰勝一切艱難困苦,拓展出廣闊的發展前景,共創更加燦爛美好的明天。

                                                                                 片堿班

 
 

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